et Vous ?

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ET VOUS ?

Marie a 40 ans, mariée, 2 enfants de 8 et 12 ans. Après une maturité commerciale, elle a travaillé en qualité de secrétaire de direction dans une PME. A la naissance de ses enfants, elle a décidé de se consacrer à sa famille. Aujourd’hui elle souhaite se réinsérer dans un nouveau travail, si possible celui de ses rêves et de sa passion : enseigner la peinture...

Une approche possible : Tester la motivation de Marie. Découvrir ses valeurs et son objectif au travers de l'enseignement de la peinture. Faire un bilan de ses compétences et déterminer lesquelles sont transférables. Mener des entretiens de validation auprès des professionnels de la branche. Rechercher des stages diversifiés. Etudier et comparer les offres de formation en fonction du budget établi. Etablir un plan d'action conciliant vie privée et vie professionnelle.

ET VOUS ?

Etienne, 52 ans, son  emploi au service marketing et  communication de la sociétéd’import export qui l’emploie est gravement menacé, son employeur vient de perdre un de ses plus gros contrats. Après plus de 27 ans d’expérience professionnelle, Il songe dés aujourd’hui  à faire valoir sa plus-value sur le marché du travail avant de se retrouver au pied du mur…

Une approche possible : Déterminer les besoins et les motivations réels d'Etienne. Clarifier les cibles professionnelles connexes en terme de fonction, de secteur d'activité et d'entreprise. Travailler le recensement des adresses. Construire et développer parallèlement les différents réseaux d'Etienne avec la préparation d'une demande ciblée pour chaque type de réseau. Conduire des entretiens de réseau. Ajuster les cibles. Adapter le dossier de candidature en mettant en évidence les réalisations professionnelles en lien avec ses cibles. Valoriser ses plus-values issues de la conjonction des fonctions occupées et de sa connaissance d'univers professionnels différents. Etablir un plan d'action tenant compte de son emploi actuel.

ET VOUS ?

Sophie est depuis 6 mois au chômage. Bilan : 110 lettres envoyées, pour décrocher un emploi, et seulement…2 entretiens de recrutement obtenus sans résultats. Elle se sent écouragée malgré ses efforts ...

Une approche possible : Déterminer où se situe la difficulté de Sophie de se réinsérer: au niveau de sa motivation pour les postes recherchés, au niveau du ciblage des emplois, au niveau de la cohérence entre ses emplois et son dossier de candidature, au niveau de la qualité du dossier de candidature ( lettres de motivation, CV, certificats de travail, attestations... ) et/ou du "deuil" pas terminé de son précédent emploi.  Rétablir la confiance en soi. Rechercher la personnalisation de son dossier face au marché du travail. Avec un plan d'action intensif sur 4 à 6 semaines, Sophie devrait être en mesure de canaliser efficacement sa nouvelle énergie.

ET VOUS ?

« Une réorientation professionnelle  » ? A 35 ans ? en tant de crise en plus ? Soyons sérieusement fou ! », Stéphane réalise que sa formation de base ne le propulse pas là où il aimerait travailler, que son chef n'a toujours pas compris qu'il est prêt pour assumer de nouvelles responsablités et qu’il commence à ressentir de l’ennui. Il a mis quelque argent de côté pour sa formation continue et hésite entre plusieurs possibilités en se demandant si ses idées sont réalistes...

Une approche possible : Clarifier la demande de Stéphane en terme de besoins et de motivation : s'agit-il de se réorienter et/ou de relever de nouveaux défis dans son propre domaine de compétences. Déterminer, en fonction de son objectif, quelles sont ses points d'amélioration. Rechercher toutes les formations correspondantes. Conduire des entretiens d'informations auprès des responsables de formations sélectionnées. Valider auprès de professionnels les cursus de formation choisis. Pour ce faire, identifier les personnes ressources de ses réseaux d'amis, d'anciens collègues, famliaux, de ses copains de foot lui permettant d'avoir accès aux interlocuteurs professionnels. Mener des entretiens de réseau. Etablir un bilan des conseils reçus.

ET VOUS ?

Julie, product manager dans l’industrie cosmétique, gère une équipe de 12 personnes aux personnalités aussi diverses que leurs talents. Julie a pris conscience que son équipe n’est pas soudée, que chacun travaille pour lui. L'ambiance de travail n'est pas agréable, le « turn over »  et l’absentéisme atteignent des sommets qui font que le DRH tire la sonnette d’alarme. Passer son management au scanner devient urgent…

Une approche possible : Etablir un diagnostic des compétences et des besoins de l'entreprise, de Julie et des membres de son équipe. Identifier le profil et l'identité de manager de Julie. Faire le bilan de ses point forts et de ses points d'effort. Apprendre à conduire des réunions. Etablir un coaching d'équipe. Mettre sur pied une auto-évaluation de l'équipe. Partager avec d'autres femmes manager ses préoccupations. Travailler par cas pratiques.

                                                                                                      ET VOUS ?

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