Mise en place pour les entreprises de jobsharing, coaching des collaborateurs ou cadres à leur place de travail, comment faciliter le partage du travail

La plus-value d'un jobsharing...

Le jobsharing ou topsharing, une solution pour permettre aux femmes, comme aux hommes de

• concilier leur vie privée et professionnelle tout en assumant un poste à responsabilité dans un véritable esprit de partenariat
• s'offrir un poste à responsabilités à temps partiel
  

Le jobsharing ou topsharing, une solution pour permettre aux entreprises de

•  garder leurs talents qui souhaitent diminuer (même temporairement) leur temps de travail
•  soulager leurs équipes d'un stress pesant
•  multiplier le "cerveau" d'un poste par deux
•  Respecter les besoins des collaborateurs en terme de temps de travail
•  Innover et oser de nouveaux modèles d'organisation du travail

Une définition...

Le jobsharing est le partage d'un poste de travail par deux personnes qui sont conjointement responsables des objectifs et des résultats attendus. Leur mode d'organisation leur appartient.

Pour un poste à 100%, il faut  compter entre un 110 à 120% effectif, comprenant le recouvrement nécessaire pour une présence à deux sur la place de travail. Ce surcoût de salaire, selon les entreprises qui le pratiquent déjà, est largement compensé par un zéro taux d'absentéisme ainsi qu' une plus-value des performances et de la motivation.

Le topsharing concerne le partage de postes de cadres supérieurs et de direction.

Quelques règles de bon fonctionnement...

Souvent, les employeurs admettent que ce type de mesure est fort intéressant mais inaplicable dans leur entreprise ou domaine d'activité par peur de déplaire à leur clientèle ou des complications que cette organisation engendrerait.

Pour son bon fonctionnement, il est important qu'un certain nombre de règles soient appliquées, comme :

• Un cahier des tâches rigoureux du poste
  
• Un recrutement de deux personnalités compatibles et motivées par cette mesure, qui peut passer par une annonce expliquant la mesure et les enjeux.
  
• Une phase test
• Une organisation interne au binôme totalement indépendante et autonome
• Un minimum de temps de travail de 40% pour l'une des personnes
• Un temps de trvail de 10 à 20% supérieur au poste
• Un accompagnement de démarrage par un coach ou un responsable interne pour harmoniser le fonctionnement du binôme au départ
• Une procédure d'évaluation toujours en présence des deux co-responsables

Notre recommandation...

Vous qui êtes intéressés par le jobsharing

• Proposez-vous directement à deux personnes auprès de l'entreprise dont vous convoitez le poste
• Recrutez vous-même votre partenaire !